年终工作总结

【热门】年终工作总结模板7篇

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的年终工作总结7篇，希望对大家有所帮助。

年终工作总结 篇1

今年是城市管理治理年，查违系统在新区党工委、管委会的坚强领导下，围绕城市管理治理年的总体目标，把强拆攻坚挺在前面，大力推进违建综合治理，服务经济社会发展。全区共拆除及多途径消化各类违法建筑183.39万平方米，取得了减存量成绩排名全市前列的优异成绩，得到了市领导的批示肯定。

（一）加强领导统筹，保持了查违高压态势

新区党工委、管委会把查违工作当作“一把手”工程坚决予以推进，为圆满完成各项年度任务提供坚强保障。

一是领导统筹力度空前。

新区党工委、管委会坚持每周领导班子成员碰头会前听取查违工作汇报，多次召开会议部署、多次现场调研指导，市委副书记、政法委书记、社工委主任、新区党工委书记李华楠及新区党工委副书记、管委会主任邝兵多次现场指挥拆除行动，率先垂范，新区党工委委员、管委会副主任徐松明、何奕飞先后分管查违工作，平均每月召开1次查违工作会议，每周至少下基层检查1次查违工作，加强统筹指导。新区大队实行领导包片制度，大队领导带头冲在一线、指挥在前。各办事处、社区和联动部门积极履职，形成新区最大查违合力。

二是刑事司法监督有力。

公安部门加大警力和机训力量投入，追究违法建设当事人刑事责任10名；工作总结纪检、公安部门积极介入，约谈抢建现象突出的社区负责人。

（二）突出强拆攻坚，实现违建“零增量”“减存量”

以拆促控，多措并举，违建整治成效显著。

一是“减存量”成绩优异。

组织“千人强拆行动”“饮用水源地一级保护区违建拆除行动”“建设用地清退执法拆除”“城市品质提升清拆”等专项行动，啃下了荣健农批市场、玉律信兴鸡场、鑫博盛工业园等一批重大违法建筑，消减全市存量库违建60.29万平方米，其中执法拆除18.68万平方米、土地整备消化39.17万平方米、城市更新消化2.44万平方米。

二是严格卫片查处。

开展年度国土资源部卫片及部、省、市卫片执法检查工作，社会投资类违法用地图斑150宗1399亩，整改面积达1160亩，拆除违法建筑8.65万平方米，复耕复绿违法用地114宗，恢复土地原状252亩。三是落实已控停违建“四清两断”。对全区715处在建控停违法建筑，落实“四清两断”702处，落实率约98%，拆除排栅、脚手架等65.32万平方米。

（三）启动全面纳管，排查整治了一批违建安全隐患

一是开展前期排查整治。

下发新区存量违建基础数据，光明公安分局排查建筑物4589栋，整治1596栋；市场和质量监管委光明局排查电梯安全隐患174台次；供电部门排查发现安全隐患公变台区387个；新区城市建设局排查3263栋老旧危房安全隐患。

二是积极筹备专业排查安全管治。

印发《开展违法建筑安全排查全面管治专项行动实施方案》，成立了以邝兵主任为组长、奕飞副主任等5名新区领导为副组长的专项行动领导小组，制定操作指引、培训材料，建设纳管信息系统，启动公开招标程序，夯实各项前期准备工作。

（四）加强国土监管，保障国有土地空间安全

一是加强后续管理。

看护国有土地52平方公里，新接管246块地块，清理清拆建筑垃圾8.96万立方米垃圾进行全面，助力新区城市品质提升。

二是加强日常监管。

将接管的国有土地划分为11个片区，设立11个机动监管小组，设置帐篷或暗哨点50余个，明岗设防与暗哨驻守相结合，巡查处置私设简易棚等回潮43起，查处驱离泥头车890余台次。

三是健全建筑物台账。

出动1270人次，逐一摸排存在建（构）筑物的国有监管土地，建立410个地块、8623栋建（构）筑物的台账信息，形成调研报告在《光明信息》刊登，供领导决策参考。

四是整治安全隐患。

集中开展为期45天的摸排行动，核查处置存在较大安全隐患的违法建（构）筑物36处，拆除违法乱搭建3200平方米。

（五）创新体制机制，执法效能显著提升

一是改革查违体制。

实行区级集中执法，增设区级查违机构所辖、办事处共管的6个中队，增加新区、办事处两级查违执法专项编制各19名。

二是创新查违机制。

以社区为单位分别成立28个巡查组、执法组，实行巡、办分离；实行网格化管理，把查违列为A类重要整治事件；建立新区查违工作微信群，包括新区主要领导在内的成员200多名，微信发现案件2小时内完成核查，及时查处，每天报告。开展“无人机查违”，租用无人机辅助巡查执法工作，目前已对全区715栋已控停违法建筑逐栋航拍取证，固化了现状情况。

过去的一年，新区首次实现了全年新增违建“零增量”和存量违建“大减量”的双喜临门，查违工作成绩优异。成绩的取得来之不易，这是新区党工委管委会坚强领导的结果，是各办事处、社区，各查违联动部门共同努力的结果。但在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，当前仍然存在的一些突出问题。

一是体制调整还需磨合。

新体制的很多细节需要完善，甚至需要重新微调，离全面落地还有差距，查违从三级执法变为一级执法，面临执行力的巨大挑战。

二是队伍建设存在不足。

编制人员尚未完全到位，业务培训、准军事化轮训还不到位，队伍士气不高，基层执行力有待加强。

三是历史遗留问题多。

存量违法建筑量大面广，普遍存在安全隐患，已有案件查处普遍存在瑕疵，检察院公益诉讼、监察局倒查追责时有发生。接下来要以更大的力度、更硬的作风切实加以解决，赢取查违工作更大的胜利。

年终工作总结 篇2

XX县总工会在省市总的工作指导和县委领导下，经过近几年较劲爬坡发展，工作取得一定成效的基础上，20xx年更是以做实的决心，勇敢担当的气魄，乘势而上，砥砺前进，按照目标把工会建成了高标准的领导放心、职工满意的建家工会，建成了切实维权、构建和谐、大额解费、有力支撑工会事业的柱石工会，建成了大胆创新、激情突破各项工作频现特色的特色工会，这是省市总领导良好的指导，县委大力的支持，县总工会一班人共同努力的成绩。

一、基层组织建设取得新成就

XX县共有职工xxxx名，会员xxxx名 ……此处隐藏8369个字……信服药效，避免退换药品之类的事情发生。

三、认真学习

我公司相关药品知识，坚决做到合理指导顾客用药，组织小组学习药品知识和《药品管理法》、《药品经营质量管理制度》、《产品质量法岗位制度》等相关法规，在大家的共同努力下一次性通过了浙江省药监局的GSP认证。

四、市场前景分析

1、在市场经济的环境里，不论各行各业都避免不了竞争，医药行业也如此，现代药品零售业的竞争主要有四种手段。

(1)、规模竞争

(2)、服务竞争

(3)、价格竞争

(4)、产品竞争

我公司暂时还没有申请到杭州市和浙江省医保，很大程度影响到心脑血管及内分泌药品的销售。但是我们公司最大的优势是高端品种齐全，尤其市场紧缺的生物制品，可以利用本公司的这些优势来带动其他产品的销售。尽量在服务，价格上努力，争取使流动客户变为稳定的客户群。

2、营销模式分析：见机行事 说明技巧=化解异议

在药品推荐中，顾客会随时提出各种疑问或是用各种理由来挑剔药品。疑问和挑剔是顾客未购买药品之前对药品的性能、质量、包装、价格、售后服务等方面有不清楚，而需要进一步解释的较深入的问题，或是对药品不信任而产生的某种疑义，也有可能是其它各种各样的异议。为了化解顾客对药品所产生的异议，店员需要见机行事，并掌握一定的说明技巧。(我总结了简单的几点附1)

3、 首营品种联盟为中小型药品零售企业能够与大企业竞争提供了实力，让中小企业有资本向厂家要更低的供货价格，争夺更多的独家产品。这种竞争趋势将导致市场主导者由商家转为厂家，谁得到厂家的支持就能够得到市场。与药品生产企业达成战略合作协议，将是药品零售业竞争的必然。老百姓大药房、九州大药房、天天好大药房等等已经将杭州地区的药价压到了最低，并且短时间内急剧扩张连锁门店。我公司目标在于高端紧缺药品，对于以上的药店会产生一定程度的竞争，急切需要总公司的大力支持，争取代理到更多更好的品种。

五、20xx年工作设想

总结几个月来的工作，存在很多问题和不足之处，在工作方法和技巧上有待于向金经理，及其他同事和同行学习，计划在前半年的工作基础上取长补短，重点做好药品知识，性能，及其用法用量的学习，更好的服务于广大顾客。早日申请加入医保，抓住机遇，尽快申请到药房门诊，更方便合理的方式销售药品，维护好客户，形成稳定客户群，突击挑战更高的销售战绩。

六、 对公司管理办法及服务的建议

1、 希望领导能购在英特的网站上广泛宣传一下我们英特怡年大药房，为发展以后的电子商务做好准备。

2、 对于事情要奖惩严待，多鼓励进步同事。

3、 希望公司人事部门要加强员工培训，强化团队精神，平时多组织一些团体活动。

年终工作总结 篇7

今年xx月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度一致

在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术

为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。

精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。

4、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

三、要扬长避短，不断完善自己

20xx是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。